网络游戏的大作危机
上一届网博会，盛大召开了18基金成果展示会。盛大游戏CEO李瑜亲自到场，为其18基金下优秀的创业者颁奖，一位创业者激动的说道：“盛大18基金给了我们机会，我们依然能够在盛大的光环下实现梦想。”
“如何缔造下一个《传奇》？”盛大应该早就这样问过自己。《传奇》之后，《征途》问世，史玉柱续写了盛大的‘传奇’，这个问题也被延续到了巨人，精明的史玉柱应该早就意识到，《征途》终将会有继任者。
无论2、3、4名如何轮流做庄，盛大依然是行业的领头羊。虽然近年来盛大发行的产品并非“传奇”之作，但是其依靠庞大的用户数量与精细的运营打造起的盛大游戏平台，让盛大始终保持着行业内第一份额的交椅。尽管如此，盛大并没有放弃对于“《传奇》式”超级大作的追求，4年前的《魔兽世界》以及今天的《永恒之塔》，盛大均全力追求。不难看出，盛大若想再一次爆发式的增长，精品大作的需求尤为强烈。
史玉柱是精品游戏的倡导者，《征途》之后，《巨人》成为史玉柱下一个如意算盘。与盛大相比，巨人对于精品大作更加孤注一掷。史玉柱的第二款产品《巨人》没能复制《征途》的成功。在《征途》之后，巨人没有为玩家和投资者带来惊喜。虽然至今巨人集团80%利润率依然高得惊人，但是《巨人》并没有帮上太大忙。《征途》和《传奇》一样，都没能找到继任者。
业内普遍认为，陈天桥与史玉柱的成功是模式的成功，而非产品的成功，所以这样的机会难以复制。如果说模式的成功是种必然，那么产品的成功则更难预测。今年年初凭借《天龙八部》完成IPO的搜狐畅游并非一家成功迅速的公司，沉浸网游行业不下5年的畅游做过多款游戏，直到今天，许多参与《天龙八部》的研发人员回忆起当初，都纷纷表示：“没想到‘天龙’会如此大成。”
现在看来，《传奇》、《征途》甚至《天龙八部》都面临一个“超越自己”的尴尬境地，谁能够成为继任者，难有答案。
缔造网络游戏的新生产方式
早期的盛大与巨人是两大产品源类型的代表，有业内人士将行业分为三代，其中以代理方式取得产品的盛大为第一代；通过自主研发的巨人为第二代；自研与代理兼顾的创业型企业为第三代。
100%缔造下一个“传奇”或者“征途”，传统的网络游戏生产方式已经难以办到。产生一个好游戏的全过程，和以前的过程不一样，其中人的变化，组织者的变化，运营者的变化，市场的变化，利益模式的变化都将一一实现。
巨人与盛大就像当年尝试“免费游戏”一样，都在试图探索新的网络游戏生产方式。“盛大18”在先，“赢在巨人”在后，称谓的不同并不能影响其目的的相似。盛大18计划源自于陈天桥和盛大高层“每月18号听你讲故事”，被认可的团队可以拿到百万到千万量级的投资，之后还能够享受一定比例的利润分成。“赢在巨人”即给予创业团队资金、技术、推广、运营等支持基础上，承诺与创业团队分享未来利润，这一计划被认为与“盛大18”有着异曲同工之处。
通过“盛大18”与“赢在巨人”，优秀的创业人才与大平台的合作已经成为从属关系，通过这种关系，大平台网罗了大批的创意人才及团队，其创意价值也顺理成章成为大平台下的一部分。通过大平台的资源优势，项目能够顺利完成，并扩大项目价值，其项目组织者与运营者从中小企业的CEO变为广义平台下的项目负责人，在项目即将面向市场的时候，大平台投入推广力度，最终的利益模式不再是单方的营收，而是一种共赢——利润共赢的同时，中小企业得到的是降低风险的“稻草”，而大平台得到对于优秀项目的掌控权。
盛大与巨人正在将工作侧重点逐步由内而外倾斜。从盛大游戏的角度看，18基金的运作也不再是一种单纯的金融投资行为。盛大游戏作为一个战略投资出现，但是这种战略投资，又一定是和盛大游戏的核心业务密切关联，因此18基金的运作也不仅仅是一个现金运作机制，更多是以盛大游戏内部资源的开放来促成项目的成功。
巨人没有像盛大一样的平台，史玉柱依然“迷信”单款精品。
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