2010年首期班火热报名中......

 1月28日，在第四届中国原创手机动漫游戏大赛颁奖暨第五届中国原创手机动漫游戏大赛启动之际，由中国原创手机动漫游戏大赛组委会主办的“手机动漫产业发展研讨会”在湖南长沙举行。政府主管部门官员、动漫企业代表、业界专家及移动运营商近60人到会，围绕“中国手机动漫业在内容创作、技术、运营和盈利模式”“手机动漫产业发展道路、突破方向和路径”等问题发表了看法。本版特别摘编了部分与会人士的发言，分享他们的观点和体会，共同见证中国手机动漫产业的发展。

　　与会人士提出应该树立“大动漫”产业观：动漫不仅是漫画和动画产品，而且是囊括出版、影视、演出、新媒体以及相关衍生产业的完整产业链，更是能够为社会生活方方面面服务的大产业(医疗、教学、设计、军事、气象等)；不仅是面向14岁以下孩子的，而且能够为全年龄段人民群众服务；不仅有教育和娱乐功能，而且具有很强的社会功能。中国动漫须以内容产品为核心做大整个产业。在3G网络应用和“三网融合” 的背景下，文化部更加重视并看好手机动漫这个门类，其原因可以从与会代表的发言中找到——在动漫产业盈利模式尚不明晰的情况下，手机动漫极有可能成为整个动漫产业发展的突破口；中国的动漫产业完全有可能通过手机动漫走出一条有别于其他国家的动漫产业发展之路；发展手机动漫这个颇具潜力的门类，能够打通整个动漫产业链。有了手机动漫这个“抓手”，有望找到动漫产业的新蓝海。

　　刘玉珠 (文化部文化产业司司长)

　　近年来，我国动漫产业从小到大，发展迅速，正从一个动漫消费大国向动漫研发、生产、制作和营销大国迈进。但是，我们应该清醒地看到：动漫产品质量和原创水平能力还有待提高，动漫企业的生存面临困难，盈利模式还在探索之中，因此，我们急需找到一条适合中国国情的动漫产业发展之路。

　　中央领导同志曾指出，动漫产业要进一步增强创新意识，要大力推进内容创新、形式创新、传播手段创新、服务形式创新，积极发展手机动漫、手机游戏等新产业带，增强动漫发展的后劲。

　　我国是目前世界最大的手机用户市场，3G网络的应用和“三网融合”，给手机动漫业带来了前所未有的机遇，手机动漫很可能成为中国动漫产业未来发展的一个重要突破口，也就是说，中国动漫产业完全有可能通过手机动漫走出一条有别于其他国家的产业发展之路。作为动漫产业主管部门，文化部一直看好并扶持手机动漫产业的发展，将其作为动漫产业中最具发展潜力的一个门类，通过发展手机动漫推动传统动漫产业升级。

　　今天组织这次研讨会，一方面是落实中央领导同志近期对动漫产业发展的重要指示，探讨中国动漫产业发展突破口；另一方面也是想总结梳理近年来我国手机动漫产业发展的规律，分析研究存在的问题。

　　我相信，在业界的共同努力下，我国手机动漫产业的发展将会跃上一个新台阶，推动整个动漫产业的发展，进而探索出适合中国国情、具有中国特色的动漫产业发展道路，加快我国走向动漫强国的步伐。

　　郭建兵 (工业和信息化部软件服务业司副司长)

　　影响动漫产业发展的因素很多，技术是一个重要方面，对手机动漫而言，信息技术、网络技术是其支撑基础，软件技术是其核心。应该看到，我国手机动漫相关软件的整体水平与国外还存在差距，在技术创新、业务知识等方面还面临很多问题和挑战。

　　工信部非常重视包括手机动漫在内的动漫产业的发展，近两年利用发展基金支持了民族传统文化、动漫产品和其他开发项目，今后，工信部会继续重视和支持包括手机动漫在内的国产动漫的发展，并着重围绕提升产业发展水平做好以下几个方面的工作：

　　一是围绕网络动漫、手机动漫等领域和动漫产品的设计、创作、发布、运营等环节继续深入开展产业调研，以准确了解动漫产业的新趋势、新模式、新问题和新的政策需求。二是继续利用好电子生产发展基金支持创新，支持动漫产业核心技术的研发和转化，继续扶持和带动高端数字娱乐处理软件的研发。三是制定完善新的技术标准规范，推动网络动漫、手机动漫技术服务方面的标准化和规范化。四是支持手机动漫企业联盟建设。五是与文化部及其他部门一起，积极开展支持手机动漫发展的一系列工作。

　　宋奇慧 (文化部文化产业司动漫处处长)

　　这次会议实现了手机动漫内容商与运营商的对接，有利于促进产业的蓬勃发展，具有非常重要的意义。

　　手机动漫发展的前景是什么？今后的手机动漫是否只是一个内容制作相对简单、适合小屏幕的、几分钟的短片？怎样创造新的盈利模式？3G的来临和“三网融合”给它带来了什么机遇？手机动漫如何成为中国动漫产业新的突破点？这些问题都值得思考。

　　手机动漫大赛今年已是第五届，在手机动漫创作团队的问题上出现了两种观点，有人认为需要专业团队，有人认为应该让每个人都进行手机动漫创作。那么，创作团队到底该大众化还是专业化？手机动漫到底指什么？是非专业团队凭爱好制造的短小精悍的作品？还是通过中国移动手机终端提供的创作平台制造的作品(如把《功夫熊猫》、《阿凡达》缩成几分钟的格式通过手机或其他新媒体进行传播)？

　　2010年是21世纪又一个十年的开始，“三网融合”的大背景下该如何发展动漫业？我认为将有两个突破口：一是动漫产品的出口，即通过动漫产品出口奖励，以及带领专家到国外和新的内容提供商对接，提供新的动漫内容。二是在3G背景下发展手机动漫产业，让新的观念、理念和技术碰撞融合。

　　尹洪涛 (工业和信息化部软件服务业司信息服务业处处长)

　　技术是基础，内容是灵魂，渠道是推手。我认为，三方合力才能把整个产业发展好。

　　手机用户以中青年为主，数字业务也以中青年为主要对象，要抓住这些受众的心理兴奋点和共鸣点来创作作品。中国移动打造了很多平台，有音乐平台、游戏平台、动漫平台，都可以为有创意的动漫企业提供服务。2008年，信息产业部改组成工业和信息化部之后，软件司新成立了信息服务业处，我们的工作主要是基于软件、互联网、移动网主打平台建设以及创新产业化的推广和应用。去年，我们一共开发了17个项目，带动了6000万元的投资。手机动漫产业刚刚开始，我们希望今后在软件开发、平台建设方面为广大动漫企业和创作者提供更多的服务。

蒋祖烜 (湖南省文化体制改革与文化产业发展领导小组办公室主任)

　　中国手机动漫大赛以及手机动漫业态的发展历史仅有5年。5年来，手机动漫大赛搭建了一个新的多渠道参与和展示的平台，为中国动漫产业的振兴探索了一条新路径，开辟了一片新天空，提出了一个不同于外国、不同于以往的新可能。

　　在通过手机动漫大赛探索中国原创手机动漫发展之路的过程中，我们总结了以下几点：

　　一是政府与企业联手。当年湖南省委领导听取了拓维公司的汇报以后，当场拍板把大赛升格为湖南省人民政府举办的赛事，并亲自出面争取了五部委联合发力，为大赛取得爆发式增长奠定了基础。在举办过程中，政府以多服务、少干预的思路营造了生动活泼的创作环境，而企业的自信与自觉，则是业态突进和大赛发展的关键。

　　二是内容与渠道结合。内容是独一无二的制胜法门，尽管现在的手机内容作品还不尽如人意，但所有新的渠道终端开始的时候都如此，这一点类似于当年的手机短信、彩铃等。

　　三是市场与动员并重。动员尽可能多的作者参与，既需要借助市场的无形之手(如优稿优酬、通达顺畅的平台、合理的收益分成)，也离不开有效的动员手段——团中央和中国移动联合动员了全国数百所高校参与，极大地扩大了赛事的影响。

　　四是标准与规划同步。作为中国手机动漫的发展基地和实验平台，湖南在这个新的产业实践中依据丰富的一手资料起草了手机动漫技术标准、手机动漫产业年度研究报告等成果。

　　五是产业与盈利同行。无数次的探索形成并培养了一批手机动漫专业团队，为手机动漫新业态的可持续发展准备了日渐强大的后备军，中国第一个手机动漫公共服务平台就落户在湖南拓维公司。

　　高念书 (中国移动通信集团公司数据部总经理)

　　回顾手机动漫这几年走过的艰辛道路，成绩很多，问题也不少，其中，内容制作和运营商的问题是重点。

　　与传统媒体不太一样，对手机用户这个特殊的终端要做特殊的内容，而不能把传统动漫直接搬用过来——当然，这不是否定传统动漫，传统动漫可以为手机动漫做呼应，但真正要考虑的还是内容。作为运营商，我们是手机动漫产业链中的一个环节，承担了如提供网络带宽、计费收费平台、网络传送平台、业务内容管理平台等职责。内容推广，则是我们和合作伙伴的共同职责。今年，借助“三网融合”，我们会探索多种业务渠道、业务形式并存的营销模式，尝试把手机、短信渠道和实体渠道、线下活动结合起来，利用热点事件进行营销以及和政府相关部门一起进行全国范围推广等。未来在手机动漫上一些具体的举措包括：

　　一是全面了解用户需求。以前我们认为只有青年人才喜欢动漫，但通过调研发现老中青都各有喜欢的内容。手机动漫的市场需求很大，用户群分布广泛，现在我们要让生产出来的内容能满足不同的终端需求。

　　二是改变合作模式。原来，我们只是为SP(即Service Provider的缩写，意为服务提供商)搭一个平台，然后让他们自己做推广。现在，我们要改变这个模式，打造有特色的内容，利用中国移动自己的线上线下渠道进行业务推广，找到业务引爆点，要让手机动漫的业务规模超过10%。

　　三是进一步优化商业模式，做出用户主动参与的模式。现在谈得比较多的是UGC模式(即User Generated Content的缩写，指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或提供给其他用户)，希望文化部门给予支持，允许我们对这个模式进行一定的实验，以便在更大的范围内进行用户体验，真正调动用户的积极性。

　　四是加大推广力度。为了更好地服务接入用户，我们在福建公司建立了手机动漫基地，该基地包括游戏、视频、动漫，已投入上亿元在做动漫平台建设，完善后会很快对外发布，接纳更多的CP(即Content provider，意为内容提供商)、SP进入该平台，会同全国31 个省一起把手机动漫业务做好做大，共同提升手机动漫的影响力。

　　李新宇 (拓维信息系统股份有限公司董事长兼总经理)

　　目前，手机动漫大赛的参与企业已达到了1000多家，越来越多的企业投入手机动漫新媒体阵营，未来的手机动漫市场空间可能达到每年30亿至50亿元。

　　很多传统媒体上的漫画家也涉足过手机动漫，但并未完成新媒体上职业体验者、职业创作者的必经之路。手机动漫不是简单地将内容搬过来，而要针对手机用户的消费习惯进行针对性的创作，考虑如何占据用户使用手机的零碎时间。

　　在消费群培养上，除了政府主管部门在做的相关工作以外，我们要做的就是创作出好作品来培育消费市场。

　　在营销推广方式上，接下来的第五届手机动漫大赛将不仅限于线上的推广，还会和湖南卫视的节目结合起来进行线上线下互动，形成立体营销网络。

雷 瑛 (金鹰卡通频道总监)

　　第一，关于手机动漫的疑惑。

　　手机动漫发展至今有好几年了，还没有形成核心产品和核心盈利模式，原因何在？我认为有三点：一是传统中国动漫和手机介质消费对象的交错。传统动漫的消费群多数是少年儿童人群，手机却是青中年和老年人使用得多。对这两个交错的群体，如何培养他们的手机动漫消费习惯？我感觉不容易。二是专属内容的缺失，包括缺失创作方向和创作主导内容两方面。三是回报体系，手机动漫产业链中缺乏一个风险承担者的角色。

　　第二，“三网融合”带来的思考。

　　“三网融合”侧重业务的融合，这种业务融合带来的机会是给其他内容商还是给动漫内容商的？如果动漫内容商在“三网融合”中没有主导产品，没有回报，则很难看到手机动漫产业增长。

　　老百姓在“三网融合”中最关心的是资费下降和实惠多大，其次是“三好”：好看、好用、好玩儿。好看，就是得有东西看，针对手机用户要生产什么产品？这是内容商要做的事。用户的很多习惯需要培育，有好的产品，他们就会用，因此，手机动漫的内容在具备实用性的同时还要加入互动性，这样才会产生巨大的增值空间。

　　李剑平 (北京电影学院动画学院副院长)

　　我连续两届担任了手机动漫大赛的评委，这一届大赛的手机漫画作品不完全是针对手机动漫而做，获奖的漫画和动画作品还是基于传统技术进行创作的，这个现状说明：手机动漫创作技术需要创新。比如说，对不同手机屏幕比例，手机漫画创作该如何适应等，这些都还处在探索阶段。

　　我认为，就创作而言，手机动漫作品特别适合学生做，因为多数是片段、时间不长；就技术而言，一定要有专为手机动漫创作研发的新技术；就作品而言，我们应该有针对性地创作作品，比如针对老中青的不同需求进行不同内容的创作，以后，12岁以下的孩子可能也会使用手机，对于未成年人也可以推出有针对性的作品。

　　金 城 (漫友杂志社社长)

　　我连续数届担当原创手机动漫游戏大赛的评委，在本届比赛的综评中，我感觉作品越来越好，拓维操作赛事的过程也越来越专业。我想就技术标准和内容标准两方面谈谈。

　　关于技术标准，分两个方面：质量和技术。筛选作品的过程中，我总是为一些好作品不得不被淘汰而感到遗憾，因为它们不符合比赛特定媒介介质的技术标准和技术要求，遗憾之余，又不知如何对作者解释。因此，我有个提议，可否由拓维牵头将手机动漫制作标准建立起来？

　　关于内容标准，手机动漫受众确实是以青少年为主，儿童基本被排除在外，因此，是否考虑建立内容审查机制和标准？我们不能光用“具备思想性”这样一句空洞而抽象的话作为门槛，每次评选标准里都有这句话，但思想性是什么，它应该包括哪些方面？并不具体。

　　手机动漫作品内容的审查机制或引导机制的建立，都是当下迫切需要解决的，尤其是现在有越来越多的外资进入到中国的动漫创作领域中。我比较认同用户上传这种产业模式，手机动漫应该能够发展成WEB2.0模式，当手机动漫创作真正火起来了，手机动漫业的春天也就来了。

　　陈维东 (天津神界漫画有限公司董事长)

　　我真正懂得“手机动漫”的概念是在2004年，这些年我一直在思考，这个行业未来的5至10年往哪儿走？平板电脑的面世，或许会颠覆“手机动漫”这4个字，我个人倾向用“移动网络终端平台”来理解“手机动漫”这个概念。

　　不管是纸媒介质传播平台、电视媒介传播平台，还是移动网络终端平台，我只关注优质的内容，因为一个真正被读者关注的内容，才会带来几何式的“核爆炸”，在短期内制造百万富翁、千万富翁，尤其是手机这个移动网络终端平台，更使得百万富翁、千万富翁的出现成为家常便饭。

　　漫画书的信息节点、兴趣点、信息量和手机用户的特质不一样，手机用户在聊天的时候有一两分钟的时间，可能会打开看一下。手机动漫的内容提供商必须根据手机的特质来创作作品，天津高新区有家公司现在主攻的就是以漫画动画为特质，打造手机动漫制作软件，而《三国演义》的点击率为什么这么高？因为它不是由漫画直接 “拿”过来的，而是针对手机的特质进行了全新的改变。

　　张天晓 (上海今日动画有限公司董事长)

　　我认为，手机动漫是继短信之后可以改变人们生活方式的又一类作品。但就目前看，不少创作者走的还是传统路子，我们不可能一下子创作出完全符合手机动漫理念的作品。

　　今天手机动漫原创者大多数是传统漫画创作人，身为一个内容供应商，我认为手机动漫内容需要专业化团队，也需要大众化团队，必须要有“草根”作品，但是，不能直接将草根作品搬到手机上呈现，须根据手机特质对它们进行改良。当然，技术上也需要改进。试想，如果在手机上看动漫和在电视上看动漫是一样的感觉，又何必用手机呢，还得付费。

　　手机动漫有相对合理的、大家能看得见的盈利模式，所以，对手机动漫作品的创作热情会越来越高。可以说，中国的手机动漫是完全走在欧美国家前面的，未来，我们或许可以引导世界手机动漫的游戏规则。

王六一 (亚太动漫协会秘书长)

　　湖南真是“敢为天下先”，据我所知，在亚太地区乃至国际上，专业的原创手机动漫大赛还没有。

　　我参加了这一届赛事的评选工作，感觉业界在手机动漫的表现形式、动画语言、故事内容和制作方式等方面都还没有真正搞懂，我认为大赛需要一个具有国际性的参照系，积极开展国际交流。

　　手机动漫要逐渐解决大众化和品牌化的问题。大众化，可以通过手机动漫游戏大赛的“海选”达到一定效果。品牌化就是做精品、做最发光的东西，比如“张小盒”，不管是拿到印度还是拿到俄罗斯，都可能被大家喜欢，因为它符合城市白领人群的喜好。

　　陈格雷 (广州协作咨询顾问有限公司(盒子创造社)董事长)

　　第一，“张小盒”在手机动漫方面有哪些介入？有哪些经验？

　　我们介入手机动漫比较早：先是与拓维合作；后来在彩信上也取得了一些成绩，主要是通过彩信对内容进行定位；和Iphone也有合作，“张小盒”是 Iphone的第一个中文插件……坦率地说，我认为手机动漫的宣传作用大过实际收益作用，比如说，很多朋友对我说“看到你们张小盒在苹果电脑上了”，这是个很好的宣传效果。

　　手机、互联网技术发展非常快，快到今年在用的东西可能明年就不能用了，因此，手机上需要比较简单的东西。我觉得传统动漫和手机动漫的隔膜没有那么大，因为手机动漫也是通过慢慢发展才越来越精细的，我们团队订阅了大量国外插件，尝试了各种体验方法。现在总的感觉是，我们的尝试赚得了不少掌声，却没多少收益。

　　第二，手机动漫原创作品要品牌化

　　目前整个手机动漫运营体系不是以优质的内容或品牌进行归类的，而是表情一大堆、壁纸一大堆等，这样会让消费者感觉自己不是在选择品牌，而只是在选择一种表达的工具。

　　为了不让手机动漫成为黄色内容和劣质内容的载体，手机动漫更需要一个好的口碑，现在手机动漫作品是按特性分类，而不是按功能分类，这可能会给运营商带来一些压力。

　　我认为，手机动漫需要品牌和品质作为支撑，3G网络时代，正是手机动漫向品牌靠近的时候。

　　敖幼祥 (著名漫画家)

　　目前中国漫画在平面媒体上的发展是有限的，与日本一个周刊可以卖到400万至500万册的成绩相比，还差得很远。因此，我们应该在新平台上找一个更大的“战场”，让年轻人的创意和作品能得到更好的发展。不管是做动画、漫画，还是手机动漫，我认为有三点要特别注意：一是作品要有卖点，二是要有特色，三是要包装出手机动漫创作明星。

　　吴 晖 (湖南山猫卡通有限公司总经理)

　　我们做手机动漫有几年了，但挣不到钱，我认为不是内容不好，而是一个公信力的问题，以及如何跟中国移动合作。

　　中国移动要从监管的角度让CP放心。有时候移动没问题，是SP公司有问题，把节目交上去了，最后却说后台崩了，信息没有了，我们变成了挣不到钱的受害者。这就需要解决公信力的问题。

　　如果让中国移动作为运营商与每个人、每家公司合作肯定有困难，那么，是不是可以和每个省的动漫协会、游戏协会进行对接？

　　廖华良 (福建天狼星动漫有限公司总经理)

　　全国大大小小的动漫论坛非常多，但专门针对手机动漫的研讨会大概是第一次，今天的研讨会让我很有归属感。天狼星一直做手机动漫，在拓维的支持下，这几年发展得还不错，我谈几点体会。

　　关于用户体验问题，我认为这是目前要解决的一个首要问题，整体盈利模式已经很清晰了，但是，为什么这些年还赚不到钱？因为，互联网时代的消费特别强调体验性，这是一个体验经济时代，比如说，虽然手机具有很多便利，但如果这些便利建立在用户自己掏钱的体验基础上，用户未必会买单，所以，希望中国移动在用户体验平台方面进一步完善。此外，很多传统动漫转到手机上时，必须进行二次创作，或是利用其品牌进行重新创作，否则，简单转移而来的手机动漫内容未必符合用户需要。

　　关于合作问题，手机动漫的整个产业链比较长，涵盖的范围也比较广。运营商和内容提供商直接签约的合作模式未必可行，因为手机动漫内容分散在成千上万家小公司手上(这和音乐内容主要集中在唱片公司的情况不一样)，如果每家都找中国移动签约再提供内容的话，工作量非常大也不太现实。我认为，行业内可能会出现一些内容整合商，他们把很多小作品整合起来转化成产品，再和中国移动进行营销商式的合作。